在企业人力资源管理实践中，往往会碰到一种奇怪的现象：有些部门的员工对公司的绩效考核制度认可程度非常高，认为公司的绩效考核制度比较适合企业的实际情况，考核的信度和效度也比较高。而另外一些部门的员工则对企业的考核制度极为抵触，认为用公司绩效考核制度根本就无法进行考核。人力资源管理人员感觉非常困惑和不解，如何才能平衡各部门的需求呢？
对这些现象进行深入分析南昌哪个癫痫病医院治疗好呢后，会发现问题的根源：企业绩效考核的很大问题是形式单一。企业多达几十个职种、上百个岗位，每个职种、岗位的工作都不同，各有特色，而人力资源部门在设计考核制度和考核指标的时候，尽管意识到了这些问题，但是仍然照搬书本上的癫痫症状有哪些一长春市去哪里治疗癫痫病好些绩效考核方法与工具，试图建立一个能够适应公司所有工作岗位的评价办法和指标体系，考核指癫痫病的常见因素是哪些标虽然经过一再修改，仍然无法实现让所有部门都满意，结果出现了前面所说的这种现象。
现在企业中随着知识工作人员的增加，工作的个性化越来越明显，各岗位的工作内容差异化明显，其绩效结果的表达方式也必然是不同的，企业的人力资源部门必须树立市场意识和客户意识，企业绩效考核体系的设计，要以企业的终极目的为导向，与企业的管理方向紧密相连，考核要考虑到管理中通用的项目，更要有个性化的项目，必须能够为企业内不同工作性质的员工提供不同的绩效考核方案。只有这样，才能真正适应企业内所有部门、员工的要求，才能真正的发挥企业人力资源管理的价值。