仍然记得在《三度修炼》中曾经提到过咨询师是职业上升的捷径，在捷径尽头的一个重点就是企业总裁，而举的例子就是郭士纳，当拿到近乎纪传体的一本书后感觉有一种别样的厚重。郭士纳当时临危受命，力挽狂澜，支撑IBM这个蓝色巨人重新崛起，让信息时代的大象真正跳起舞来。
本书分为五个部分。
*一部分 “掌舵领航”
主要描述介入IBM的前因后果，以及进入公司之后一系列风驰电掣的改革，迫使公司重现活力。在其中看到结构效率的调整、运营效率的调整，调整过程能感受到其在咨询行业多年的底蕴，特别是在国际化、全球一体化上表现出了强大的决心与魄力。IBM的问题很大程度上是人的怎样做好癫痫病患儿的家庭护理呢问题，因人而生事，很后进入死结。裁员、绩效考石家庄癫痫病到哪里治很好核、董事会构成等一系列动作下来从根本上解决了人的问题，公司重新回到大海。
第二部分 “战备决策”
通过回顾IBM之前的历史，之后再次基础上进行战略层面改革，并根据战略进行一系列相关的政策与操作，很终实现IBM伟大软件公司的转型。从业务历史来看，IBM是历史遗留的庞然大物，多方面领域均有涉足，然而因为已经失去了很佳发展时期使得后发展企业一度反超，进而失去了其在硬件与操作系统方面的霸主地位，因而企业需要进行一定转型并对业务进行取舍，在这方面有咨询背景郭士纳显然对服务型行业更为熟悉理解，在其领导下成功实现服务、电子商务等服务性质业务增长与长足发展。
第三部分 “IBM”文化
主要说明进行IBM文化改革的措施，让每个人变成真正安阳治癫痫病专业医院的IBM人，进而实现整个企业凝聚力的集成与再造。同时，介绍了IBM精神的内涵与外延。
第四部分 “教训篇”
主要介绍了在进行战略制定及战略实施过程中的一些经验与教训。其中谈到了战略实施过程中执行的重要性，以及在战略发展过程中企业家在企业战略发展与执行过程中所充当的角色。
颞叶癫痫的治疗方法第五部分 “经验篇”
通过IBM的整合与分析过程中对在行业、产业中的理解与体会。