这是“用人管人”的第8招----时间久了，公司里的“元老功臣”，居功自傲！你怎么看？
在下属中，总有一些人物令管理者头痛不已，这些头痛人物往往使管理者不知所错，给管理工作带来极大阻力。其实管理者首先要先了解这些令人头痛的人癫痫患者症状表现是哪些人物性格特征，再针对这些情况巧施妙法，就能轻松驾驭这些头痛人物。
这篇我们就先分享一下对待居功自傲员工
的方式方法
不管哪个公司，发展到一定阶段，特别是从艰苦的创业时期发展到稳定期，原先参与创业的老员工开始追名逐利，并产生品尝成功，分享成果的思想。大量案例表明，这是企业经过初创期并取得一定成功后出现频率很高的问题之一。这种意识的常见表现就是居功自傲。企业管理人员对此常感左右为难。那么应该怎么处理这样的问题？处理老功臣意识的重要原则在于预防，把这一思想运用到企业中，就是预防式管理。
1，适当强化组织内专业分工。分工既可提高效率，降低工作难度，又可治疗小儿癫痫病的费用大概需要多少防止居功自傲。当分工比较细化时，个人工作对公司总体工作的影响就不是很大，员工居功自傲的资本就会减弱。
2，建立预防居功自傲意识的企业文化。企业创业阶段就应该制定相关的条文和制度，确定企业的用人和提拔标准，强调按照能力分配岗位，而不是资历。要在所建设的企业文化中，给新员工营造广阔的发展空间。这样，居功自傲就没有了发芽的土壤。
3，把居功自傲行为消灭于萌芽状态。一旦出现苗头，就马上对相关员工进行处理，这时候处理的成本很低，被处理者的抵触情绪也没有那么激励。
假如居功自傲行为已经形成，那只能采取事后处理的办法，可采取以下措施：
1，外派学习。可以把居功自傲的员工派到外面学习，一方面可以提高他的能力，另一方面也可以把居功自傲的表现和危害隔离于公司之外。
2，调动工作。把鞠躬自傲的员工调到与其能力相适应的工作治癫痫的好方法都有哪些岗位上。
3，外加奖励。如简单的调动工作，容易引起较大的抵触情绪，必须采取一些缓冲的辅助手段，比如给他一些容易称号或者物资上的奖励。
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今天我们先讲这么多贵阳癫痫病到哪里治疗好，下次继续看其他类令上司头痛的员工，该怎么办？