2013年到现在，已经5年过去了，这5年里，这个驾校的骨干员工离职人数竟然是，零。
原因大家说是这家驾校老总的人格魅力带出了一批一直愿意跟着他的骨干团队，但说到能撑起百人团队几年来不离北京治癫痫病医院不弃的秘诀，明眼人研究一番发现了奥秘，原来是驾校里用到这些激励方案。
这也是很多开企业的老板一直在寻找的答案，到底怎么做才能让员工肯做事，留得住优秀员工？
也许看完别人的案例，你会受到意想不到的启发。
什么是很有效的激励方法？某逆境*企业家曾说“发钱就是很昆明治疗儿童癫痫医院哪家好简单粗暴的激励方法，所谓企业文化、河北邢台那个医院治疗癫痫病好股权激励都不够简单明快”。
做到老板“谈钱才不伤感情”，“谈感情肯定伤钱”。
企业一定要制定简单粗暴的薪酬方案。理想、文化、情怀这些饼可以画，但不如儿童癫痫病用中药治疗效果好吗给员工画一张，一眼就能看明白的薪酬体系表，而且直接兑现、持续兑现、长久兑现，这就是很简单很有效的方式。
例如你看这样的激励式薪酬方案：（点图放大）
还有这样的进阶薪酬设计：（点图放大）
这里面薪酬是啥意思，你看懂了吗？
是摆明了让员工知道，他怎么做就能拿到更多的工资，就是上不封顶的模式，老板愿意拿出利润来分，也往往是这样的老板才会有一群人一直跟着他干。
除了月度的工资做了这样的设计外，年终奖、季度奖还有很多公司福利（旅游、休假等）还用了一种激励方式。就是积分管理做激励。
怎么操作？简单说，就是让大家平时的付出，都有积分累计，到了公司有福利发放和旅游的时候，甚至到了年终奖分配的时候，就看积分来办。（利用工具：民网计分管理）
而这个积分的来源也有好几部分组成，老板也是真心拿出利润愿意分给团队，难怪这5年来，大家对他也是不离不弃。（利用工具：民网计分管理）
都说合作得好的前提就是分得好，很多老板有了拿出钱来给员工的分的觉悟，但是苦于不知道怎么分，那么以上这套激励薪酬和积分管理模式是很管用的。
能驱动员工的努力工作只有这两方面：
一个是利益很大化
，另一个意义很大化
。（确实就像是马云说的：钱不能给少，心不能委屈）
利益很大化是人的很基本需求
，是奖励例如奖金、福利等回馈带来的满足，必须靠激励方案做到；
意义很大化则是人的内在需求
，是内在的价值感、快乐感等内在的感受带来的满足，这个就是这家驾校老板的人格魅力所在了，他愿意拿出利润与团队分享，尊重员工，让他们有发挥价值的平台，所以这个团队是很有激情的。
这样的激励作用下，难怪会有这么长久的骨干团队跟着了。如此看来，对于管理员工，除了不能忽视*的人格魅力，更不能缺乏的是一套有效的激励方案。
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