这是用人管人的第23招
对下属进行谨慎的评价，有助于调动和保护下属的工作积极性，促进良好的工作和舆论癫痫发作的急救环境的形成。
每个人都不希望别人对自己指手画脚，但身为*，这个职位就注定了不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。
领导对下属的评价，包括工作，生活，人品，能力，性格等方面，不仅关系到下属的成长进步，也关系到本单位，本部门的工作环境，还会对*的威信和形象产生一定的影响。因此，领导对下属的评价要慎之又慎，三思而评之。
1，称赞要发自内心
*对下属夸奖必须是真实的，发自内心的。信口开河地夸奖别人不信服，你的下属会纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他鲁山县癫痫病医院有多少却对我大加表扬，这是什么意思？”这种表扬实在比批评还糟糕。
2，用发展的眼光看待下属
社会在进步，人也在不断发展，每个人都不会一成不变哈尔滨哪里治疗癫痫好点，*一印象也需要不断修正。*必须要用发展的观点来评价下属，把每一次见面都当作新的“*一次”，不断校正“*一印象”，形成动态的评价体系。特别是在工作环境，工作岗位发生变化，重大政策出台，或下属个人情况有较大改变等时机，领导应注意及时地跟进观察了解。
3，把批评夹在好评中间
在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体分为三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，很后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
4，评价要具体
描述问题要力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的，一来你的下属不能明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。
5，坚持全面观点
*应树立用全面的历史的观点评价下属的观念，把下属放在工作，学习和生活的群体环境中进行综合考察，既要听其言，又要观其行，既要看其一时哈尔滨哪里能治疗癫痫一事的表现，又要看其在一个阶段工作中，急难险重任务中的表现。只有这样，才能保证对下属的评价全面，准确。
6，坚持以平等的观点评价下属
要看工作而不论亲疏远近，看人品而不论利害关系，不能因下属的岗位重要与否而加减“职能分”，不能因下属与自己亲近与否而加减“嫡系分”，也不能因为下属听话与否而加减“感情分”，更不能因下属在自己的发展进步中起作用与否而加减“投资分”，确保下属都能等到平等的待遇。